最近の訴訟によると、TikTokコンテンツクリエイターのシドニー・ニコル・ギフォード（24歳）は、別のTikTokユーザーであるアリッサ・シール（21歳）が彼女の「ニュートラル、ベージュ、クリーム色の美学」を真似し、彼女と同じフォントとカメラアングルを使用し、彼女のアパートを彼女と同じように飾り付け、似たようなヘアカットをして、ソーシャルメディアのページで似たようなアマゾンの商品を紹介したと主張している。

現在、ギフォード氏は「精神的苦痛」と収入損失に対する損害賠償として最大15万ドルを求めている。また、彼女はシール氏のコンテンツの削除も求めている。

私が話を聞いた法律専門家のほとんどは、ギフォード氏が勝つとは思えないと述べています（「ニュートラル、ベージュ、クリーム色の美学」は決して珍しいものではありません！）。

DMCA 削除通知は、すべてのクリエイターにとって悩みの種です。しかし、ほとんどのクリエイターが通知を受け取るのは、他人のコンテンツ (ヒットしたポップソングや映画のクリップなど) を許可なく直接使用したときだけです。他人の美的感覚をコピーすることは、はるかにハードルが低いように思えます。

クリエイターたちは常に互いのアイデアや動画を再現しているが、有名クリエイターたちはこうした行為にますますうんざりしているようだ。トップYouTuberのMrBeastは最近、模倣者への対処について語り、他のクリエイターたちが彼のバイラルホテル動画を真似しようとして、まったく同じホテルを訪れ、言葉遣い、リズム、テキストオーバーレイ、動画編集スタイルまでも真似しようとしたと語った。

サイバー攻撃とは、不正アクセスによってデータ、アプリケーション、その他のデジタル資産を盗み、公開し、破壊し、または悪影響を与える意図的な行為です。データ侵害の平均コストは 435 万ドルで、サイバー犯罪は 2025 年までに世界経済に年間 10.5 兆ドルの損害を与えると予測されています。

ソフトウェア、特にSaaSは近年成長が鈍化しています。上場SaaS企業の時価総額は2021年に1.7兆ドルでピークに達し、その後2024年6月時点で1.3兆ドル弱にまで下落しています。さらに、上場SaaS企業は2019年以降実質リターンがマイナスとなっており、過去4年間で20％減少し、今夏の時点で2021年11月以降53％減少しています。

上場企業の成長が鈍化した一因は、SaaS IPOの不足にある。2022年以降、大手非上場ソフトウェア企業のIPOはわずか2件（KlaviyoとRubrik）にとどまっている。2021年だけでも、そのようなIPOは23件あった。

ソフトウェア企業は、顧客の生涯価値 (LTV) を最大化するよう努めている。業界平均の LTV 対 CAC 比率 (顧客が企業に提供する総価値とその顧客獲得コストを比較したもの) は 3.5 倍である。平均 LTV 対 CAC 比率が 3.0 以上であれば、健全であると考えられることが多い。

ソフトウェアにおける競争上の堀は、通常、スイッチングコストを中心にしています。

ソフトウェアアプリケーションの変更は、金銭面でも人的資本面でも、コストと時間のかかるプロセスであることが多い。ソフトウェアが組織内の他のアプリケーションと統合され、従業員がそれに習熟すると、新しいソフトウェアに切り替えると業務効率が低下する。 

企業は平均976のソフトウェアアプリケーションを使用しています。Salesforceなどの高レベルのCRMシステムは、これらのアプリケーションの多くを統合し、企業のマーケティング、eコマース、在庫管理、顧客サービスなどを1つの包括的なシステムに組み合わせています。このシステムを置き換えようとすると、非常に困難になり、重大なデータ損失、業務の中断、従業員の生産性の低下などのリスクがあります。

ソフトウェアは歴史的に見て、世界的な経済低迷の影響をほとんど受けず、むしろ不況期には拡大することが多い。2008年の金融危機の際には、ソフトウェアの成長率は最高9%から最低3%に落ち込んだ。しかし、米国のGDP成長率は赤字に転じ、2006年の7%から2009年初頭の最低-2%まで着実に低下した。2020年のパンデミックの際には、米国のGDP成長率は再びマイナス1%前後となったが、ソフトウェア業界は大規模な移行とデジタル世界への依存により、実際には大幅な成長を遂げ、2019年には7%で頭打ちになった後、2022年までに13%に上昇した。

2007 年には、世界のわずか 7% の人がインターネットにアクセスしていましたが、現在では世界の半数以上がインターネットにアクセスしています。同様に、2000 年にはアメリカ人の半数がインターネットにアクセスしていましたが、現在では 90% 以上がアクセスしています。

他の業界と比較すると、ソフトウェア業界は非常に多様化しています。トップはマイクロソフトで、収益市場シェアは26%です。これは、2位のオラクルの6%、3位のSAPの4%を大きく上回り、セールスフォースとアドビがそれに続きます。実際、時価総額が50億ドルを超える公開ソフトウェア企業は72社あり、業界の多様性を証明しています。

ソフトウェアは参入障壁が低いという特徴があり、新規事業の創出は盛んです。これは主にソフトウェアの汎用性と再現性によるもので、理論的にはコンピュータを持っている人なら誰でも作成できる無限のアプリケーションのためのソフトウェアパッケージが実質的に無限に存在することを意味します。これらの要因により、少数の企業が市場の大半を獲得することは困難です。

結局、事業として成立させられたのは「はなまるうどん」だけなんですよね。

　他の育たなかった事業と、はなまるうどんとを比較して何が違ったかというと、僕は一番影響が大きいのは、店の規模感だと思います。はなまるうどんは店のサイズが吉野家と同じぐらいだったため、有形無形の経験が生かせたと思います。

　例えば、吉野家を1店舗建てる時に必要な投資に対して、ファミリーレストランは投資額が2倍くらいになります。怖いんですよ。投資額が安くても同じです。かつてグループでたこ焼き店をやったことがありますが、これは吉野家と比較して格段に低い投資額で出店できました。「この場所で本当に商売が成立するの？」と逆に不安になりました。

「雲を掴むような話(捕風捉影)」