「強気相場では臆病であれ」
引用ジャングルは同名のTumblrページからインポートしています
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「クリエイターエコノミー」は2024年現在、2500億ドル（約38兆5900億円）規模と見積もられており、今後4年以内に5000億ドル（約77兆1825億円）規模へと成長すると予測されている。
しかし、その成長の一方で、ここ数年でコンテンツクリエイターとして収入を得ている人の割合は減少し続けている。
コンテンツクリエイターとして収入を得ている人の割合は、2024年11月現在、0.20％となっており、2021年の0.25％をピークに3年連続で低下している。
パンデミック前の2019年のコンテンツクリエイターとして収入を得ている人の割合は、0.10%をわずかに上回る程度だった。
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コストコの既製品の靴は、今ではすり減るずっと前に文字通り壊れてしまいます。過去 30 年間、私はコストコが在庫している靴を何でも購入して、庭仕事や建築の軽い修理などの作業靴としてきました。今ではコストコの靴は、履き込む前に文字通り壊れてしまいます。
接着剤の不足に注目してください。メーカーはおそらく接着剤に 25 セント、余分な労力に 75 セントを節約しました (それだけの費用がかかるとしたら、接着剤をもっと塗るのにどれくらいの時間がかかるのでしょうか)。
摩耗するまで長持ちするように組み立てられた製品に、私は余分に 1 ドル支払うでしょうか。はい。結局のところ、29 ドルと 30 ドルの違いは何でしょうか。大した問題ではありませんが、品質の違いは重要です。
(品質の低下をどう修正するか?から)
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かつては 70 年持つように作られた家電製品が、今では 7 年 (またはそれ以下) で故障します。ある読者が最近、両親が 70 年前に購入した GE のチェスト型冷凍庫の話を共有してくれました。高級な冷凍庫でも最高級のユニットでもなく、誰もが購入した標準モデルです。その冷凍庫は 70 年経った今でも、まだ問題なく動いています。高価な新品の冷蔵庫が数年後に故障するという、よく聞く逸話と比べてみてください。
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これらの関税が米国の製造業者を助けるどころか 、中国製の原材料を使用する製造業者のコスト上昇、中国からの輸入に依存する業界の雇用喪失、保護された業界のわずかな雇用増加、多くのセクターでの消費者物価上昇につながったことを発見した。全体として、原材料コストの上昇と輸出の減少による悪影響は、製造業者グループにとって輸入保護による利益を上回った。
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現実世界の関税のもう一つの重要な側面を見落としている。それは、相手国がしばしば自国の関税で報復するという点だ。これは国内の輸出業者に損害を与え、輸入競争産業の利益を帳消しにしてしまう可能性がある。米国が2018年から2019年にかけて4000億ドル以上の中国製品に関税を課したとき、中国は報復し、特に米国の農産物輸出に対する関税を課した。
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2018～2019年の米国の関税（太陽光パネル、洗濯機、鉄鋼、アルミニウム、幅広い中国輸入品への関税を含む）を調査した研究では、輸入原材料への関税の影響が大きい製品の輸出成長率が大幅に低下していることがわかった。この影響は、外国が米国の輸出品に2％の関税を課すのと同等だった。平均すると、影響を受けていない製品の輸出は、影響を受けた品目よりも2％ポイント速く成長した。国内産業を保護することを意図した関税は、結局、米国の輸出業者に対する税金として機能し、彼らの国際競争力を弱体化させた。これは、米国の雇用を保護することとは正反対である。
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暗黙の前提の 1 つは、貿易は消費者向けの完成品で行われているというものです。しかし、国際貿易の大部分は、消費者向けの完成品ではなく、中間投入物や部品で行われています。企業は、自社の生産プロセスで使用するために部品、材料、未完成品を輸入しています。つまり、関税は、これらの輸入品を使用する国内メーカーに対する税金のように機能することが多く、外国との競争からメーカーを保護するのではなく、コストを引き上げています。
Apple はカリフォルニアで iPhone を設計しているが、製造はアジア各地に点在する数百のサプライヤーに委託している。これは国内生産か、それとも外国生産か? これらの輸入品に対する関税は、米国の大手生産者に直接影響する。
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関税は、国内生産者を外国との競争から守ることで、生産者により高い価格を課すことを可能にし、生産を拡大する新たな機会を与える。輸入競争に直面している企業が貿易障壁を求めるのはそのためだ。一部の人々にとって（これは規範的な議論であり、積極的な経済的議論ではない）、国内生産者とその従業員への利益は消費者への損害よりも価値がある。関税には再分配の理由があるのだ。
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肉屋の例を挙げています。需要は日々変動するため、肉屋は牛肉の在庫を抱える傾向があります。この在庫は、牛肉の需要の日々の変動に対する緩衝材として機能します。需要が高い日には、在庫が減る傾向があります。需要が低い日には、在庫が多く残ります。しかし、牛肉の全体的な需要が増加したとします（つまり、人々が平均して毎日より多くの牛肉を購入している）。この場合、肉屋は予想以上に在庫が減ることになります。肉屋は牛肉がなくなる可能性もあります。これらの在庫が減ると、肉屋は肉加工業者に多額の注文をします。肉加工業者も在庫が減るのを見て、より多くの牛を購入したいと思うようになります。
短期的には牛の供給量は固定されているため、固定された牛の供給量をめぐる競争が激化すると、牛の価格が上昇する傾向があります。肉加工業者は価格を引き上げ、牛の価格が上昇したため価格を上げなければならないと肉屋に伝えます。肉屋は価格を引き上げ、コストが上昇したため価格を上げると顧客に伝えます。
この例を挙げた後、読者に価格上昇の責任は誰にあるか考えるように求めています。答えは明らかに、需要が高まった消費者です。価格上昇のプロセスを開始したのは消費者です。しかし、肉加工業者に価格が上昇した理由を尋ねれば、彼らは牛のコストのせいにするでしょう。肉屋に価格が上昇した理由を尋ねれば、彼は肉加工業者の価格上昇のせいにするでしょう。