新しいソーシャル ネットワークに早くから参加すれば、多くのフォロワーを獲得するのはずっと簡単だと指摘しています。初期の Twitter ユーザーは、Twitter がフォローを推奨するほどのブランド力を持って最初に参加しただけで、何千人ものフォロワーを獲得しました。後から参加したユーザー (既存のファン層を持つ有名人を除く) は、特定のニッチ層にアピールするコンテンツを制作することでフォロワーを獲得する必要がありました。

Uber for X のユニコーン企業 4 社すべてが食品業界に属しているのには理由があります。食品市場は2030 年までに3 兆ドルに達する見込みです。

ビジネスの利益率が低いユニットエコノミクスでは、規模拡大が必要です。洗車 1 回あたりの利益率が 3 ドルの場合、Uber for Car Washes はサンフランシスコのフルタイム従業員 1 名の給与を支払うために 47,000 回の洗車を実施する必要があります。これに何百人もの従業員、さらにオフィススペース、ソフトウェア、マーケティングを掛け合わせると、収益性の高いプラットフォーム ビジネスを構築するのがなぜこんなにも難しいのかが理解できるようになります。

Amazon が何年も赤字を出し、あなたも何年も赤字を出し続けているからといって、あなたが次の Amazon になるわけではありません。

ティール氏は次のように説明した。

「テスラやスペースXを見て、単一のブレークスルーがあったかと問われれば、彼らは確かに多くの側面で革新を起こしました。バッテリーストレージで10倍のブレークスルーがあったとは思いませんし、ロケット工学で何かに取り組んでいるかもしれませんが、単一の大規模なブレークスルーはありませんでした。しかし、本当に印象的だったのは、これらすべての要素を統合し、ほとんどの競合他社よりも垂直統合された方法でそれを行ったことです」

ソフトウェアの低い枝葉の果実はすでに摘み取られているが、ソフトウェアとハードウェアの両方を垂直統合して高いところまで到達する気があれば、さらにおいしい果実がもっと高い枝葉にたくさんある。

「私の考えでは、」とティール氏はビデオの冒頭で語る。

「過去 250 年間の歴史全体を通して、実際に人々が新しいものを考案し、それによって金儲けをした分野は、おそらく 2 つだけでしょう」

1つはソフトウェアです。もう1つは: 

「これは、19 世紀末から 20 世紀初頭にかけての第二次産業革命で人々が築いた、垂直統合された複雑な独占の一種です。フォードやスタンダード オイルのような垂直統合石油会社がこれにあたります。これらの垂直統合独占では通常、非常に複雑な調整が必要で、多くの要素を適切な方法で組み合わせる必要があります。これを組み立てると、大きな利点が得られます。これは今日では驚くほど行われていませんが、人々がこれをやり遂げることができれば、非常に価値のあるビジネス形態だと思います」

ピーター・ティールは専門家です。そして、ほぼ 10 年前に、彼も同様の見解を示しました。新しいものでお金を稼ぐ 2 つの方法は、ソフトウェアか「複雑で垂直統合された独占」のどちらかである、というものです。

「うまくやり遂げたいなら、何事も中途半端にしないこと。とんでもないことをしなさい。とことんやりなさい。自分のすることすべてが信じられないほど完全にクレイジーであることを確認してください」

Uber と Airbnb の例は特に重要です。空き部屋やタクシーはデジタル化されていませんが、破壊的な変化が起きています。ほぼすべての業界が、遅ればせながら、デジタル化して商品化できる重要な機能があることに気づき、この変化を促進するのではないかと思います。