視聴者を単なる購読者やフォロワーではなく、コミュニティとして考えましょう。視聴者は意識的に「購読」ボタンをクリックしたのだということを忘れないでください。視聴者に対して誠実さと真摯さを持って接することが大切です。そうすることで、クリエイターは視聴者とより強い関係を築き、忠誠心とコミュニティ意識を育むことができます。

たとえば、視聴者とのやり取りを AI にアウトソーシングするのではなく、クリエイターはライブ チャットに積極的に参加し、コメントに返信し、コミュニケーション ラインをオープンに保つ必要があります。既存のつながりを大切にして育て、新しいチャンネル登録者を探すよりも、既存のチャンネル登録者との関係を育むことに重点を置いてください。時間をかけてコメントしてくれる人こそが、あなたの真のファンです。誰かに動画を見てもらうだけでも大変ですが、コメントしてくれたらさらに良いことです。

最近、羨望と嫉妬の違いについて調べてみました。嫉妬は、誰かが自分のものであるか、自分のものであるべきものを奪っていると考えることから生じますが、羨望は他人のものを欲しがることです。憧れには少なくとも少しの羨望が必要です。なぜなら、誰かのようになりたいと願うとき、その人が持っているものを少しは自分のものにしたいと思わなければならないからです。

ブランドは共感できるか憧れの対象になるかのどちらかでなければならないと言われますが、最高のブランドはその両方の絶妙な組み合わせです。

原色とマキシマリズムが 2025 年の主要なインテリア トレンドになるそうです。

「人々は鏡に映った自分のセルフィーを投稿していたが、今では鏡そのものを投稿している。かつてはファッションの方が重要だったが、今はスウェット姿で在宅勤務をし、座っている椅子のほうを気にするようになっている」

平均的なアメリカ人は、年収 27 万ドル強で「経済的に成功している」とみなす。Z 世代の場合、その数字は 60 万ドル近くになる。これは、他の年齢層が必要としている金額のおよそ 3 ～ 6 倍、米国の平均給与のほぼ 9 倍である。

今日のデジタル コンテンツ クリエイターは、最初に視聴者を引き付け、その後時間をかけて視聴者を増やすという 2 つの課題に直面しています。視聴者はコンテンツを求めてやって来ますが、だからといって盲目的にコンテンツを大量に提供すればいいというわけではありません。エンゲージメントと収益を高めたいクリエイターは、視聴者が望むものを提供する必要があります。その方法は? 視聴者を真に理解し、直接関わり合うこと、つまり私が言うところの「視聴者を所有する」ことです。

本物のつながりを築く

この意味で、「所有する」ということは、視聴者との強固で忠実な関係を築き、視聴者の心に深く響くコンテンツを作成することを意味します。本物のエンゲージメントは、この関係を構築し維持するために不可欠であり、新しいコンテンツの作成と同じくらい優先されるべきです。

顕著な影響を与えるのに、膨大な投入は必要ありません。Marc Andreessen 氏は次のように指摘しています。

「古代のアテネ、ルネサンス期のフィレンツェ、啓蒙時代のエディンバラ、1920年代のデトロイト、1950年代から1970年代のシリコンバレー…いずれも私たちの基準からすれば人口が少なかった」

一部のヨーロッパ市民にとって、米国とEUの経済成果の格差は、平均労働時間の短縮、休暇の延長、国民皆保険、より良い労働・雇用保護など、「ヨーロッパ流の生活様式」を維持するために支払う価値のある代償である。しかし、イノベーションのパフォーマンスが例外的な人々によって推進されるのであれば、政策はヨーロッパの中央値に悪影響を与える必要はないかもしれない。 

イスラエルの例を見てみましょう。イスラエルの社会モデルは、国民皆保険、雇用保護、労働組合、公立大学など、多くの点でヨーロッパの社会モデルに似ていますが、イスラエルには、その規模をはるかに超える成果を上げるテクノロジー部門があります。イスラエルは、より広範なシステムを犠牲にすることなく、重要な分野での卓越したパフォーマンスを優先することで、これを実現しました。

アメリカが優れているのは、世界のスーパースターを生み出すことだ。

次の事実を考慮してください。

・宇宙貨物の80%はSpaceXという単一の企業によって打ち上げられている。

・AIコンピューティングチップの最大95%は1つの企業によって設計されている。

・承認されたmRNAワクチンの100%は2つの企業によって開発されている。

・AIの進歩を推進する3つの先端研究室には合計約8000人の従業員がいるが、これはテクノロジー部門の0.2%以下である。

・5 つの企業 (Amazon、Alphabet、Meta、Apple、Microsoft) の研究開発費を合わせると、EU の公共部門全体のほぼ 2 倍になります。 

・ベイエリアの約 750 万人が生み出した技術的価値は、ヨーロッパ全体の約 7 億 5000 万人よりも大きい。  

ソフトウェア、バイオテクノロジー、マスクの製造業複合体（スペースX、テスラ）といった異端の分野を除けば、米国経済は確かにそれほど活発には見えない。多くの産業は生産性が停滞、あるいは低下しているのが特徴だ。しかし、スーパースターのおかげで、米国はヨーロッパを追い抜いている。