日本や韓国のような国、そしてEUのような貿易管轄区域は、「大きな数字」をもたらすものの、現実世界の状況を考慮すると実現不可能な「貿易＋投資」協定に署名しているように見える。実際、ワシントンの要求に屈しているように見えながらも、一部の国は既にポスト・アメリカ世界を見据えた計画を立てている。これは韓国にも当てはまる。先週、大統領がワシントンを離れる際、ソウルのあるコメンテーターが次のように発言したと報じられている。

「表面上は（リー氏らは）膝を屈しているように見える。しかし、内心では彼らはアメリカ不在の世界に備えているのだ」

大学の学位を取得せずにマクドナルドを築き上げたレイ・クロック氏の執着は商品そのものにありました。回想録『Grinding It Out』の中で、彼は完璧なフライドポテトを作る過程に没頭し、それを熱狂的な崇拝を込めて描写しています。

「袖を肩までまくった男が、浮かぶジャガイモの群れに腕を突っ込み、優しくかき混ぜる。水がでんぷん質で白くなっているのが目に入った。水は排水され、残ったでんぷん質は柔軟なスプレーホースで、光り輝くジャガイモから洗い流される。それからジャガイモは柔軟な金網のバスケットに入れられ、揚げ鍋の横に生産ラインのように積み重ねられる…マクドナルド兄弟がフライドポテトを揚げる油には一切偽物が混入されていなかった…彼らのジャガイモは3オンス入りの袋で10セントで売られていた。これは本当に、滅多にないお買い得品だった」

フランチャイズのビジネスモデルは、フランチャイジーに彼からどんどん商品を購入するよう強制することです…この商品がその後最終顧客に販売されるかどうかは彼にとって重要ではありません。

ビジネススクールの教授たち（ほとんどがレモネードスタンドを経営したことすらない）は、コカ・コーラがまたもや新商品ラインアップを発表するのを目の当たりにする。彼らは四半期ごとの利益が急上昇するのを目の当たりにする（なぜなら、販売業者は新商品のベルガモットジンジャーコカ・コーラを購入する義務があるからだ）。そして彼らは考える。

「そこだ！これこそイノベーションだ！」

そして、彼らはこの「戦略」を、価値を破壊する方法を学ぶために20万ドルを支払っている何千人ものMBA学生に教えます。これらの学生は、コカ・コーラのような交渉力を持たない二流企業の管理職になります。

・彼らは同じ戦略を試みます。

・彼らは惨めに失敗します。

・そして彼らは何が悪かったのか疑問に思うのです。

お客様は広告でマクドナルドを見て来店し、嫌悪感を抱き、バーガーキングへ行ってしまうのです。

コカ・コーラは、10代の若者が冬にフィアット・パンダを始動しようとする回数よりも何度も、エナジードリンク市場への参入を試みてきました。

20年間の努力の末、2015年にコカ・コーラは諦め、モンスターの株式16.7%を21億5000万ドルで買収しました。しかし、彼らは教訓を学んだでしょうか？もちろん、学んでいません！

2019年、コカ・コーラはコカ・コーラ エナジーを発売しました。モンスターは契約違反だとして訴訟を起こし、2021年に市場シェア0.7%（ゼロ・ゼロセブン）を獲得した後、撤退しました。

バニラコカコーラ（ラザロよりも多くの回数死んで復活した）

コカコーラ チェリーバニラブラック（そう、3種類のフレーバー、全く意味不明）

オレンジとバニラのコカコーラ（2つのフレーバーでは物足りなかったため）

コカ・コーラステビアライフ（2014-2017、希望のように緑、夢のように枯れ）

コカ・コーラ スパイスド（2024年、7か月間販売、最速で販売終了）

レモンコーラ（コーラにレモンを絞るのは難しすぎたため）

シナモンコーラ（ホリデーシーズンにぴったり、おばさんのダサいセーターのように）

コカ・コーラ エナジー（これについては後で別の章で説明します）

2024年、コカ・コーラはチェリーバニラとスプレンダ入りダイエットコークの販売を中止し、Twitterで発表しました。

まさに傑作と言える1985年のニューコークから始めましょう。わずか79日間で、コカ・コーラは1日4万件もの抗議電話を受けるという偉業を成し遂げました。なんと4万件。1日で。自分の母親よりも頻繁にコカ・コーラに電話をかけるアメリカ人もいたのです。