Adobe のバンドルである Creative Cloud では、フォント、ストック フォトなどを含む一連のツールに 9.99 ～ 19.99 ドルでアクセスでき、すべてのツールに 54.99 ドルでアクセスできます。この価格戦略により、アップセルが非常に魅力的になります。顧客は Photoshop に 19.99 ドルを支払うか、毎月 30 ドル多く支払ってすべてのツールにアクセスできます。

米国は Adobe の最大の市場ですが、トラフィックのほとんどはインドから来ています (米国の 20% に対して 21%)。約 5% がブラジルから、3.5% がフィリピンから来ています。世界全体で、Adobe は SEO から毎月 1 億 3,500 万回の訪問を獲得しています (有料からの訪問は 400 万回)。

検索語句「PDF から Word」だけでも、米国では毎月 20 万回以上検索されています。

Adobe はビジネス戦略の転換の優れた例です。2011 年に同社はサブスクリプション サービスである Creative Cloud を発表し、その結果、同社の株価は 10 年間で 200 倍に上昇しました。

戦略は戦術の集合ではありません。

「戦術はコピーできるため、防御できません」

戦術は戦略の一部ですが、戦略そのものではありません。

戦略は目標ではありません。戦略は目標を達成する方法を説明しますが、それだけではありません。また、戦略は数字でもありません。戦略は、目標を達成するために下すべき決定とその下し方を示します。

試合の途中で戦略を評価したチームは、試合開始時に話し合いを行ったチームよりも 80 パーセントも効果的でした。これが、バスケットボールやフットボールでハーフタイムが大きな影響力を持つ理由の 1 つです。ハーフタイムでは、チームが新しい戦略に最も順応しているときにコーチが介入することができます。

Google が Yahoo、Altavista、Lycos に勝つまでに約 3 ～ 4 年かかりました。

多くの構造的変化は「最初は徐々に、その後突然に」という格言に基づいてゆっくりと始まる。