LinkedIn のメッセージは、あなたが必死に求職活動を行っていることを誰もが知っているという理由だけで、役に立ちません。まるで「私を雇ってください」というバッジを着けているようなものです。 Swiggy のプライベー… 続きを読む »

ほとんどの人がこう書いてくる。「今週のどこかで都合はいいですか？」なんて最悪。カレンダーを開いて、空き時間を見つけて、予定が重なるかどうか確認して、返信しなきゃ。本当にあなたに思い入れがあるなら、そうするしかない。ほとん… 続きを読む »

人々は製品を購入するのではなく、仕事をするために製品を雇うということです。 ドリルが好きだからドリルを買う人はいません。壁に穴を開ける必要があるから買うのです。ドリルは穴を開けるために雇われるのです。 Swiggy のプ… 続きを読む »

ほとんどの人は営業が下手です。 「私は製品を作る人間であって、営業マンではない」 「私は物を作る人間であって、売る人間ではない」 Swiggy のプライベートブランドの背景🧋🍟

Slackは壮大なビジョンを実現するために生まれたわけではありません。失敗したビデオゲームの残骸から生まれたのです。しかし、スチュワート・バターフィールドと彼のチームがこれまでと違うのは、耳を傾けることです。彼らはユーザ… 続きを読む »

2022 年の所有権変更後にTwitterで何が起こったか考えてみましょう。 新しいリーダーシップは極度のスピードと激しさを要求し、長年確立されてきた規範を一夜にして覆しました。従業員は突如、どの価値観が依然として適用さ… 続きを読む »

ボーイングほどこのことをよく示している企業はほとんどありません。 ボーイングは数十年にわたり、卓越したエンジニアリングの代名詞でした。しかし、優先順位がコスト効率と財務実績に移るにつれ、企業文化に亀裂が生じました。安全へ… 続きを読む »

ウェルズ・ファーゴを例に挙げましょう。 長年にわたり、同社は顧客第一主義を公言してきた。しかし、社内では販売ノルマがすべてを覆い隠していた。従業員は、ルールを曲げずに数学的に不可能な数字を達成するよう命じられた。管理職は… 続きを読む »

Netflixの初期のカルチャーデッキです。リード・ヘイスティングスとパティ・マッコードが、マニフェストとしてではなく、維持管理の一環として作成したものです。Netflixが成長するにつれ、かつては明確だった企業文化の前… 続きを読む »

自分自身を置き換えましょう。リーダーとしてのあなたの仕事は、自分自身を不要にすることです。もしチームが1週間もあなたなしでは機能しないなら、あなたはリーダーとして失格です。優れたリーダーは、他のメンバーが新たな課題に取り… 続きを読む »