2025年5月、マイクロソフトは2023年以来最大規模の人員削減を実施し、全世界の従業員22万8000人の約3%にあたる約6000人の雇用を削減しました。

ワシントン州で解雇された人々の40%以上を占めるソフトウェアエンジニアは、 CopilotのようなAIツールによってコーディングとテストのタスクが自動化されるという状況に直面しています。

ソーシャルメディアの議論ではAIの費用対効果について言及されており、あるユーザーはAIがコーディングタスクを「わずかな費用で」こなし、エントリーレベルの職種に影響を与えていると述べています。

アマゾンはブルーカラー労働者を最も酷使している企業の一つで、くだらないノートパソコンの仕事以外では誰もが、仕事の前後に瓶に小便をし、無給でバッグと身体検査を受けることが求められる職場である。アマゾンのブルーカラー労働者は、目が正しく向いているかどうか、物を拾うのに時間がかかりすぎないか、小便の回数が多すぎないかなどに基づいて採点される、継続的に総合的に判断されるAIの監視下に置かれる。アマゾンの倉庫労働者の負傷率は全国平均の3倍である。アマゾンのAIは、不満を抱えた労働者が労働組合について話しているソーシャルメディアをスキャンし、アマゾンにはどの店舗や部門が最も労働組合を結成したいかを予測する別のAIツールがある。

Duolingoでまさにそれが起こっている。CEOのルイス・フォン・アンは、人間の語学講師を大量に解雇し、AIに置き換えると発表し、激しい論争を巻き起こした。「AIファースト」の発表はDuolingoの従業員を激怒させたのは言うまでもないが、フォン・アンが予想外だったのは、これがDuolingoのユーザーをどれほど激怒させたかだった。

Netflixユーザーは1日に1億3600万回「イントロをスキップ」ボタンを押しており、24時間ごとに人類を195年分の退屈なコンテンツから救っていることになります。

90年代初頭、23歳のロバート・ロドリゲスはわずか7,000ドルで『エル・マリアッチ』を制作しました。脚本、監督、撮影、編集、そして音響まで、すべて自ら手がけました。あらゆる分野に精通していたわけではありませんでしたが、それぞれの役柄について十分な知識を持ち、それらをすべてまとめ上げる好奇心と勇気を持っていました。まさにゼネラリストの精神と言えるでしょう。

最初の ARPANET メッセージは 1969 年に送信されました。システムがクラッシュしました。

1971年までに、ARPANETは15のノードを接続しました。1983年には、新しいプロトコルであるTCP/IPのバックボーンを形成しました。このプロトコルは、後にインターネットの基盤となるものです。

当時、ソーシャルメディア、ストリーミングビデオ、リアルタイムコラボレーションツールなど想像できる人は誰もいませんでした。重要なのはアプリケーションではなく、インフラでした。

人間は新しい理論よりも新しい現実を受け入れる可能性の方がはるかに高いということだ。人々に実用的な解決策を見せれば、彼らはそれを採用するだろう。しかし、理論上の解決策を認めろと言えば、彼らは拒否する理由をいくつも見つけ出すだろう。

マース・カニンガムのような振付家が自らの技術と指導法を惜しみなく公開したとき、伝統的なダンスカンパニーは競争上の優位性を失うと考えました。しかし、彼らはむしろ、コンテンポラリーダンスのより広範な市場を創出し、業界関係者全員に利益をもたらしました。

クラフトビールはこのアプローチを通じてビール業界に革命をもたらしました。先駆的な醸造家たちがレシピや技術をオープンに共有したのは、単なるナイーブな寛大さではなく、より良いビールの価値を認める知識豊富な消費者を育成するためでした。彼らがオープンであることで創出した市場は、秘密主義によって守ることができたであろう価値をはるかに上回りました。

失敗したイノベーターはすぐに価値を獲得しようとしますが、ある程度の長寿を達成した人は、まず価値を創造し、獲得の機会は自然に生まれると信じています。クロスフィットはワークアウトをオンラインで無料で公開していましたが、これは一見、基本的なビジネス原則に反しているように見えます。無料で利用できるものに、なぜお金を払う人がいるのでしょうか？しかし、メソッドを無料で提供することで、彼らは従来のジムモデルでは実現できなかった、認定プログラムや提携プログラムの価値を高めるムーブメントを生み出しました。

「まず与える」とは、「すべてを与える」ことや「決して価値を獲得しない」という意味ではありません。価値獲得よりも価値創造を優先し、エコシステムの成長を制限することなくリターンを生み出すことを意味します。