傲慢さは最大の嫌悪感です。自分が誰よりも優れていると思っているプロダクトリーダーやクリエイターには我慢できません。私が出会った最高のリーダーたちは、失敗を経験し、現実の酷い状況を見てきたため、最も謙虚な人たちです。謙虚で… 続きを読む »

細部にこだわりましょう。デフォルト状態、エッジケース、そして優れたコピー。こうした細部こそが、優れた製品と雑な製品を分けるものです。どれだけ経験豊富であろうと、誇りに思える製品を世に送り出すためには、細部にまでこだわらな… 続きを読む »

プロトタイプファーストの開発を実践しましょう。プロトタイプは、どんなスライドや資料よりも、ソリューションをはるかに的確に理解してもらうことができます。また、開発自体も楽しく、実際のユーザーによるテストも容易です。そのため… 続きを読む »

最もリスクの高い仮説をまず検証しましょう。どんな製品にも、もし間違っていたらアイデア全体が台無しになってしまうような仮説がいくつかあります。簡単なプロトタイプやA/Bテストを用いて、実際のユーザーでこれらの仮説を検証しま… 続きを読む »

まずはシンプルなことから始めましょう。常に、機能しそうな最もシンプルなものをリリースし、まだ存在しない問題の解決は避けましょう。例えば、0-1の製品がまだプロダクトマーケットフィットに達していない場合は、スケールアップを… 続きを読む »

より少ないことをより良く行う。四半期あたり1～3件以上のP0プロジェクトは考えていません。すべてを一度に構築しようとするのではなく、ビジネスの成長につながる最大のユーザーペインポイントの解決に注力してください。優先順位は… 続きを読む »

ユーザーになりましょう。私の推測では、PMのうち実際に毎週ドッグフードテストを実施している人は10%未満です。初めてのユーザーのように製品を使い、その体験がどれほど面倒だったかを記録に残しましょう。自分の作ったものをテス… 続きを読む »

同心円状にリリースしましょう。新製品を全員に一度にリリースするのは、ほとんどの場合、賢明ではありません。代わりに、スタッフ向けのアルファテストと顧客向けのベータテストを実施し、リリース前に問題点を把握して品質を改善しまし… 続きを読む »

迅速なフィードバックループを構築しましょう。実際のユーザーとの反復作業を迅速に行うほど、製品はより良くなります。午前中にプロトタイプを作成し、昼食までにユーザーからのフィードバックを得ましょう。実際のユーザーと話す前に3… 続きを読む »

「融和政策をとる英仏は、ヒトラーの領土獲得戦略を阻止せず、チェコを差し出し、ポーランドが餌食になりそうになって、やっとドイツに宣戦布告した」 「安全保障の名目でグリーンランドを獲得しようとするトランプの論理は、ヒトラーの… 続きを読む »