私が話をする映画製作者のほとんどは、撮影したものから始めて、それを AI で強化します。私にとって最も興味深いことの 1 つは、マーケティングの世界で今最も人気が出ているのはアバター (私はアバターと呼びたいのですが、誰もロボットと話したいとは思わないですよね) ではなく、実際にそこに座って「ねえ、この家具を買ったばかりなんだけど、すごくかっこいいよね。家の中がどんな感じか見せてあげる」と言っている人々だということです。

私たちのクリエイターの一人、ジェイク・オルソンが最近、Apple Vision Pro 向けにCurrentsを撮影しました。Apple Vision Pro で撮影する場合、カメラを完全に静止させておく必要があります。4台から6台のカメラで撮影し、手作業でこれらすべてをつなぎ合わせる必要があります。Currentsをご覧になれば、本当に素晴らしい作品に出会うでしょう。それを見ると、「ああ、映画制作の未来を見た。本当にそう思った」と思うでしょう。そして、私は、コンテンツや創造性の視聴において、携帯電話の時代が終わると確信しています。そして、私たちは映画を新しい方法で体験するようになると思います。物語を新しい方法で体験するでしょう。そして、最高のクリエイターがコンテンツと AI の使用を従来の手法と融合させて、素晴らしいものを作っているのを目にしていると思います。

Adobe CEO の Shantanu Narayen 氏によると、Photoshop のジェネレーティブ フィルの使用率は 100% だそうです。しかし、ジェネレーティブ フィルの存在をみんなが叫んでいますが、消費者の期待と AI に対する人々の感覚、そして実際にクリエイターがツールを高率で使っていることの間には、大きな不一致があります。

まず第一に、AIは人々がより多くの物語を創り出すのを助けるだろうと私は思います。そうなると思います。AIはより多くの物語を描けるようになると思います、そう言いましょう。

私は多くのクリエイティブな人たちと話をしますが、彼らはこう言います。「AI は今のところかなりばらばらで、不確定です。何を得られるかわかりません」。AI による創作物の人間によるキュレーションは必要不可欠になるでしょう。

去年、6大スタジオが公開した映画がたったの88本だったことです。88本です。

私はいつも「AIが私の好きな本を映画にしてくれるようになるのはいつですか？」と尋ねられます。今、それについて考えてみてください。それがどれほど素晴らしいか考えてみてください。あなたの子供の好きな本を、彼らのためにストーリーラインを拡張したビデオに変えることができることを考えてみてください。ストーリーテリングは人類と同じくらい古く、これからも続いていくと思います。

YouTube は素晴らしいと思いますし、大好きですが、発見可能性、アクセシビリティ、インデックス作成、推奨に関しては、まったく新しい時代が来ており、私たちはその一部になるつもりです。

私は MSN や AOL を覚えているほどの年齢です。私たちがそこに進出した理由は、ニュースを統合する必要があったからです。ウェブサイトを作るのは大変でした。情報を見つけるのは難しく、キュレーションする必要がありました。Netflix や YouTube は、コンテンツを「この動画は猫に関するものです」とか「この動画は HDMI コードを LG テレビの背面に差し込む方法についてのものです」と分類するのが非常に難しい時代に誕生しました。そのため、分類を行う必要がありました。データ、メタデータ、そして推奨エンジンの標準化がありました。覚えているかどうかわかりませんが、Netflix は推奨エンジンを作成するために 100 万ドルを支払ったことで有名です。

彼らは「最高の推薦エンジンを作った者は100万ドルを獲得する」と宣言しました。AIモデルがあれば、今では数秒でコンテンツを分類できます。推薦エンジンがあれば、既製の推薦エンジンを買うことができます。そして率直に言って、現在ビデオから生成できるメタデータは、人間が書くことさえできないほど非常に詳細です。ハンドバッグがいつビーチから出たか、誰がハンドバッグを持っていたか、その人物が履いていた靴のブランドを正確に知ることができます。人間がそのメタデータをすべて入力しなければならない場合には見逃される可能性のあるすべての情報です。したがって、コンテンツ分類、コンテンツ推薦、コンテキスト発見可能性の民主化が進むと私は考えています。

多くの製品会社は、自社製品のカスタマー サポートを受けるために YouTube にアクセスしなければならないという事実を好んでいないと思います。その間、競合他社がすぐそばにいる可能性があります。YouTube を見ると、私は Google にいて、多くの時間を顧客と過ごしましたが、根本的に YouTube が大好きで、他の人と同じくらい YouTube を見ます。彼らがコンテンツに関して行っていること、つまりより多くのコンテンツへのアクセスを民主化するために行っていることを、私はアテンション エコノミーと呼んでいますが、これは本当に素晴らしいと思います。そして率直に言って、先ほど言ったように、当社の顧客の多くは YouTube の優れた顧客でもあります。人々は Vimeo に動画を保存し、さまざまな方法で YouTube に投稿します。しかし、私は本当に、Facebook や LinkedIn でビジネスをあまり行わないのと同じように、閉ざされた壁の内側で行っていると思います。

私が従業員に責任を持たせようと心がけていることの 1 つは、私たちが解決しようとしている顧客の問題を実際に説明することです。これは本当に重要だと思います。私は Google と Amazon の両方でこのことを多く学びました。さまざまな調査があります。ユーザー調査、データ調査などですが、ワークフローがどのようなものかを正確に評価できることが大事です。私たちは何を解決しようとしているのか? 顧客にとって最も困難なことは何ですか? 顧客を最も苛立たせているものは何ですか? そして、顧客に対する強い意識と顧客の逸話、そして私たちが Google で顧客共感と呼んでいるもの、つまり実際に顧客の立場に立つこと。Vimeo 社内の全員に求めていることの 1 つは、製品のユーザーになることです。