1820年には、人類の約80%が極度の貧困に陥り、90%が読み書きができず、子どものほぼ半数が5歳未満で亡くなっていました。しかし、今日ではほとんどの人が世界は悪化していると考えています。2世紀にわたるデータは、その逆を示しています。極度の貧困は10%を下回り、世界の識字率は87%を超え、乳幼児死亡率は10分の1に減少しました。メディアは日々の災害に執着し、人類の最大の功績、つまり人口が7倍に増加する中で数十億人の人々を苦境から救い出したという偉業を見失っています。

AIコーディングツールはテクノロジー業界全体に広く普及しており、2025年ツール調査によると、ソフトウェアエンジニアの85%が職場で使用しています。しかし、トークンなどの費用は決して安くはなく、企業はAIツールへの支出を増やしています。

アメリカの平均的な世帯は、家事、物流、用事に週20時間近くを費やしています。

この大規模な知識労働者レベルの喪失に関しては、全くのデタラメです。プログラマーの代替にもなりません。これらの企業は、2021年と2022年に過剰採用したため、人員削減を行っています。そして、彼らは決して「ああ、AIのせいだ」とは言いません。「効率性やあれやこれや、そしてAIの力のおかげで、これを行っているのです」と言うのです。そして、最後に小さな絵文字のように「私たちは人を解雇して機械のせいにするのが大好きです」と付け加えます。

簡単に言えば、「それは私たちのせいではありません。機械が私たちにそうさせたのです」ということです。

私たちはダニング＝クルーガー効果のパンデミックの渦中にあるとも思います。つまり、何か別の分野で優れているから、何でも理解できると信じている人がいるのです。

ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは2019年12月（コードイエロー騒動の年）にGoogleを去った。支配株主として留まっているものの、もはや「Google」の意味などどうでもいいと思っているのは明らかだ。

プラバカール・ラガヴァン氏の以前の仕事は何だったのか、ご存知ですか？Google検索の新責任者であり、Google検索を破滅に導き、現在検索を破壊しつつあるプラバカール・ラガヴァン氏は、Googleでの仕事を始める前は何をしていたのでしょうか？

彼は2005年から2012年までYahoo!の検索部門の責任者を務めました。この激動の時代はYahoo!の衰退を決定づけ、事実上Yahoo!が検索市場から完全に撤退する事態となりました。彼の職務は、Yahoo!の検索および広告製品の研究開発でした。

ラガヴァン氏がヤフーに入社した当時、ヤフーの市場シェアは30.4%で、グーグルの36.9%とほぼ互角で、MSNサーチの15.7%を大きく引き離していました。2012年5月までにヤフーのシェアはわずか13.4%にまで低下し、それ以前の9ヶ月連続で縮小を続け、新たにリリースされたBingにも追い抜かれました。同年、ヤフーは創業史上最大規模のレイオフを実施し、全従業員の14%にあたる約2,000人の従業員を削減しました。 

Google検索の開発初期から携わっていたベン・ゴメス氏を解任した人物は、仕事があまりにも下手で、2009年にYahooは事実上自社の検索技術に見切りをつけ、代わりにBingのエンジンを10年契約でライセンス供与することを選択しました。長期的な視点で見れば、これがYahooの衰退を早めたと言えるでしょう。ドットコムバブルのピーク時には1250億ドルもの時価総額を誇っていたYahooは、2017年に48億ドルでVerizonに売却されました。 

検索が優先事項ではなくなり、会社にとっての収益が減ったため、ヤフーはWeb 2.0とオリジナルコンテンツへの方向転換を決定し、成功した賭けもあったが、成功しなかった賭けの方がはるかに多かった。2013年にはTumblrに11億ドルを投じたが、2019年にベライゾンがわずか300万ドルで売却した。2007年には、表向きは新しいGoogle Apps生産性向上スイートに対抗するためと称してZimbraを買収したが、数年後には（報道によると当初の購入価格のほんの一部で）VMwareに売却した。ヤフーは使命、目的、目標がない会社だった。誰も、そしておそらく会社を率いていた人たちでさえも、ヤフーが何なのか、何をしているのかを本当には知らなかった。

ベン・ゴメスは英雄だ。彼は1999年に入社し、検索を製品としてもビジネスとしても成功させるのに大きく貢献した。Googleがこの分野で優位に立つずっと前の時代であり、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンがエキサイトへの100万ドルでの売却を試みたものの、エキサイトの投資家でありサン・マイクロシステムズの共同創業者であるヴィノッド・コスラが75万ドルという低い提示額を提示したため、二人は撤退したのと同じ年だった。 

2018年にインタビューで、ゴメス氏はGoogleの課題を「PageRankアルゴリズムを1台のマシンから多数のマシンへと移行することであり、当時のマシンはそれほど優れたものではなかった」と表現した。その影響力と長年の在職期間にもかかわらず、ゴメス氏が検索部門の責任者に任命されたのは、ジョン・ジャンナンドレア氏がAppleに移籍し、機械学習とAI戦略に携わった後の2018年半ばになってからだった。ゴメス氏はGoogleの「検索の皇帝」と評され、部門間のコミュニケーション能力の高さから高く評価されていた。

広告チームと検索チームの間にある複数の断絶点を列挙し、検索チームがGoogleでのエンゲージメントを細かく最適化するには「エンゲージメント・ハッキング」、つまりユーザーを効果的にだましてサイトに滞在時間を長くさせることを意味する用語なしにはできないこと、そしてそうすることでユーザーが「効率的なジャーニーへの作業を放棄する」ことにつながることを議論した。「財務と広告が求めていること」と検索が行っていることの間には「かなり大きな断絶」があると付け加えている。

2020年のことでした。Clubhouseっていう会社が登場したんです。音声だけのソーシャルネットワークで、ひどい出来でした。ひどい製品でした。最低で、退屈でした。ライブストリーミングのポッドキャストで、史上最低のクソ野郎たちが「もし女性が…」「そうだな、俺たちが何かやったらどうなる？」って言って、みんな「わあ、マジで、これ最高！」って言ってました。

しかし、メディアはClubhouseに殺到しました。「これが次のブームだ！これが新しい巨大ソーシャルネットワークだ！みんな買うぞ！」と。そして、実際に起こっていたのは、Clubhouseに投資した人たちが、出口戦略としてClubhouseを売却しようとしていたということが明らかになりました。Snapchatの典型的なやり方で、彼らは誰かに売却のオファーを出していた、あるいはもうすぐ売却できるところだったのですが ― Twitterだったと思います ― 結局、断念したのです。そして、メディアはそれに追随しました。完全に狂っていました。実際に使ってみると ― ― ― ― ひどいものだったにもかかわらずです。