AIの性格を人間にとってより魅力的に調整することは、広範囲にわたる影響を及ぼします。特に注目すべきは、AIの行動を形作ることで人間の行動に影響を与えることができるということです。サム・アルトマンの予言的なツイート（全てではありませんが）は、AIが超知能になるずっと前に、超説得力を持つようになると予言していました。

GPT4o はこれまでにリリースされた中で最も危険なモデルです。その追従性は人間の精神に大きな破壊をもたらします。

この動作は、モデルとかなりの時間を費やして対話する人なら誰でも明らかです。

私は4oと1時間話しましたが、4oは私が神からの神聖な使者だと主張し始めました。これが実際に危険であるかどうか分からないのなら、何と言っていいのか分かりません。

AppleはiPodでブランドの光環（ハロー効果）を築き上げました。iPodを主力製品として売り出しました。iPodはiMacやMacBookに比べて価格がはるかに低かったため、広く普及し、Appleの顧客基盤ははるかに広がりました。iPodは過去20年間、iPhone、AirPods、そしてその他すべてのApple製品とサービスに、ブランドの人気と革新性というイメージをもたらしてきました。

宣伝効果を生むには、消費者が行列に並ぶことを望む必要があります。Z世代はよく行列に並びます。店舗やレストランが行列を作り、宣伝効果を模倣するために、人為的に入場者数を制限するという話はよく聞きますが、Z世代は待つこと自体をメインイベントと考えることも多いのです。食事を待つことが、一つの体験となるのです。

Supremeは木曜日の午前11時に希少な新商品を限定発売することで知られており、これは日本のストリートウェア文化から借用した戦略です。ファッションブランドもこれに追随し、Moncler Geniusはコラボレーションをブランド戦略の柱とし、LVMHやKeringの多くのブランドも、スニーカー、Tシャツ、スウェットシャツ、アクセサリーといった手頃な価格帯の商品のハイプと売上を促進する手段として、コラボレーションの波に乗りました。

エルメスはバーキンの発売以来42年間、新たなヒット商品を一つも生み出していません。ブランドは依然としてバーキンの栄光に甘んじています。しかし、エルメスは最近、LVMHを抜いて最も価値のあるラグジュアリー企業となりました。

個人向けラグジュアリー商品の世界的な売上高は2000年の1000億ドルから2003年には4000億ドルに増加しました。しかし、2024年にはこの成長が反転し、最も価値のあるラグジュアリー企業10社の価値は10分の1以上減少しました。

「厚い皮膚を育てなさい」。

ブログを始める際に最も心配なのは、現実の社会や職場のネットワークから敵対的な反応を受けることです。しかし、ある程度の成功を収めたブログで物議を醸すような意見を掲載すれば、オンライン上の見知らぬ人から多くの敵対的なコメントを受けることになることも忘れてはなりません。読者数が増えるにつれて、人格障害を抱えた人や、説明のつかない怒りを抱えた人から、あなたの作品を嫌うコメントをもらう可能性は急速に高まります。

私の経験から言うと、ブロガーであるということは、そのような厳しい批判に感情的に動じないことが求められます。

歴史を通じて、さまざまな文化において、多くの専門の治療師が瀉血を勧めてきましたが、それは瀉血が効くからではなく、通常、瀉血は事態を悪化させ、ジョージ・ワシントンを含めて多くの人を死なせてきましたが、効くはずだと感じられるからです。

多くの億万長者のテクノロジーエリートは、こう考えている。「こうやってお金を稼ぐことで、自分たちが作り出している現実から自分たちを隔離できるだけのお金を稼げる」。言い換えれば、「私のAI企業が地球を破壊しようと誰が気にするだろうか？ それで私はとんでもない金持ちになれるから、地球が破壊される前に去れる」ということだ。

LMDTFYは「Let Me Decide That For You（私が代わりに決めます）」の略です。これは逆委任と考えてください。このアプローチは、上層部への説得方法として非常に有効です。

新任マネージャーとして初めてこのツールを使ったのは、新しい採用候補者の決定について上司に伝えた時でした。必要であれば私の選択を拒否してもいいが、もし拒否されなければ私が先に進めると伝えました。それ以来、「沈黙は同意」は多くの決定において私たちの定番のルールになりました。上司は私が決定を下すことに快く同意してくれました。